Interim HR Leadership & Transformation
Temporäre Führung und Umsetzungskraft für Situationen, in denen HR schnell handlungsfähig sein muss
Wenn HR schnell handlungsfähig sein muss, zählt nicht die perfekte Strategie, sondern die richtige Führung zur richtigen Zeit. Meine Interim HR Leistungen decken genau die Situationen ab, in denen Verantwortung sofort gebraucht wird: bei Vakanzen, in der operativen Steuerung, in Veränderungsprozessen oder im vertraulichen Austausch mit der Geschäftsführung.
Meine Leistungen
Interim HR Leistungen für Unternehmen, die schnell Klarheit brauchen
Sechs Bereiche, in denen ich Verantwortung übernehme, von der akuten Vakanz bis zum vertraulichen Sparring mit der Geschäftsführung.
Interim HR Management
Verantwortung übernehmen, wenn Führung fehlt. Mit klaren Prioritäten und einer sauberen Übergabe am Ende.
Wenn eine Schlüsselposition im HR kurzfristig unbesetzt ist, eine Übergangsphase überbrückt werden muss oder zusätzliche Führungskapazität benötigt wird, braucht es schnelle Orientierung und verlässliche Verantwortung. Ich übernehme temporär Führungsverantwortung in der Personalleitung oder in zentralen HR Funktionen, vom Senior Management bis zur Head of HR Rolle. Dabei geht es nicht darum, eine Position lediglich zu besetzen, sondern das operative Geschäft zu sichern, Prioritäten zu setzen und die Organisation handlungsfähig zu halten. Ich verschaffe mir schnell einen Überblick über Strukturen, Themen und Stakeholder, stabilisiere das Tagesgeschäft und bearbeite die wesentlichen Aufgaben mit klarer Priorisierung. Gleichzeitig behalte ich die Weiterentwicklung der HR Funktion im Blick. Am Ende steht eine strukturierte Übergabe an die dauerhafte Führungskraft: transparent, nachvollziehbar und ohne unnötigen Wissensverlust. Typische Situationen: Vakanz in der HR Leitung, ungeplanter Ausfall, Überbrückung bis zur Neubesetzung oder zusätzlicher Führungsbedarf in einer anspruchsvollen Unternehmensphase.
HR Operations
Ich sorge dafür, dass Payroll und HR Prozesse auch dann zuverlässig laufen, wenn viel gleichzeitig passiert.
Payroll, Administration und operative HR Prozesse bilden das Fundament einer funktionierenden Personalarbeit. Wenn Zuständigkeiten unklar sind, Abläufe nicht stabil funktionieren oder das Tagesgeschäft zu viele Ressourcen bindet, leidet die gesamte HR Organisation. Ich unterstütze dabei, operative HR Strukturen zu stabilisieren, Verantwortlichkeiten zu klären und Prozesse verlässlich zu steuern. Gemeinsam identifizieren wir kritische Abläufe, Schnittstellen und Engpässe und schaffen Lösungen, die im Arbeitsalltag tatsächlich funktionieren. Der Fokus liegt auf pragmatischer Umsetzung: klare Prozesse, eindeutige Verantwortlichkeiten, nachvollziehbare Standards und eine Zusammenarbeit zwischen HR, Führungskräften, Mitarbeitenden und externen Partnern, die funktioniert. Ziel ist keine unnötig komplexe HR Architektur, sondern ein belastbarer operativer Betrieb, der Qualität sichert und gleichzeitig Freiraum für die wichtigen strategischen Themen schafft.
.jpeg)
Restrukturierung & Change
Veränderung braucht Orientierung. Ich sorge dafür, dass aus Entscheidungen auch tatsächlich Umsetzung wird.
Restrukturierungen und Veränderungsprozesse stellen Unternehmen vor besondere Herausforderungen. Entscheidungen müssen getroffen, Strukturen verändert und unterschiedliche Interessen zusammengeführt werden, häufig unter hohem Zeit und Ergebnisdruck. Ich begleite Unternehmen von der ersten Klärung bis zur konkreten Umsetzung. Gemeinsam schaffen wir ein klares Zielbild, definieren Verantwortlichkeiten und übersetzen strategische Entscheidungen in umsetzbare Maßnahmen. Dabei berücksichtige ich sowohl die organisatorische als auch die personelle Seite der Veränderung. Führungskräfte benötigen Orientierung, Mitarbeitende nachvollziehbare Kommunikation und die Organisation klare Prozesse und Entscheidungswege. Ob Reorganisation, Kostenanpassung, Veränderung von Rollen und Verantwortlichkeiten, Personalmaßnahmen oder Wachstumsphase: Entscheidend ist, dass Veränderung nicht bei Konzepten stehen bleibt. Mein Anspruch ist eine pragmatische Begleitung, die Orientierung schafft, Entscheidungen vorbereitet und dafür sorgt, dass notwendige Veränderungen konsequent umgesetzt werden.
Mitbestimmung & Tarif
Ich verhandle mit Betriebsräten so, dass am Ende eine Lösung steht, die wirklich trägt.
Eine konstruktive Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretungen ist ein wesentlicher Faktor für erfolgreiche Personalarbeit, besonders bei Veränderungen, Restrukturierungen oder tariflichen Fragestellungen. Durch meine langjährige Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Betriebsräten unterstütze ich Unternehmen dabei, komplexe Themen strukturiert vorzubereiten, unterschiedliche Interessen frühzeitig zu erkennen und tragfähige Lösungen zu entwickeln. Das Spektrum reicht von Betriebsvereinbarungen und Mitbestimmungsthemen über Tarif und ERA Fragestellungen bis zur Begleitung anspruchsvoller Veränderungs und Personalsituationen. Dabei verbinde ich die Perspektive des Managements mit einem klaren Verständnis für betriebliche Realitäten und funktionierende Sozialpartnerschaft. Ziel sind Lösungen, die sowohl die unternehmerischen Anforderungen als auch die bestehenden Beteiligungsrechte berücksichtigen. Im Mittelpunkt stehen eine professionelle Vorbereitung, klare Kommunikation und ein lösungsorientierter Dialog, auch dann, wenn Interessen zunächst weit auseinanderliegen.
HR Prozesse & Organisation
Ich schaue mir bestehende Prozesse und Strukturen genau an und vereinfache dort, wo es tatsächlich etwas bringt.
Mit zunehmendem Wachstum und steigender Komplexität entwickeln sich HR Prozesse häufig Schritt für Schritt. Was lange funktioniert hat, kann irgendwann zu unnötigen Abstimmungen, Doppelarbeiten, unklaren Zuständigkeiten oder fehlender Transparenz führen. Ich analysiere gemeinsam mit Ihnen bestehende HR Prozesse, Rollen, Schnittstellen und Systeme und identifiziere dort Handlungsbedarf, wo er tatsächlich Wirkung entfaltet. Dabei geht es nicht um maximale Standardisierung oder theoretische Idealprozesse. Entscheidend ist, eine HR Organisation zu schaffen, die zum Unternehmen, seiner Größe und seinen Anforderungen passt. Das kann die Neugestaltung einzelner HR Prozesse ebenso umfassen wie die Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten, die Weiterentwicklung des HR Operating Models oder die Auswahl und Einführung geeigneter HR Systeme. Das Ergebnis sind nachvollziehbare Strukturen, einfachere Abläufe und eine HR Organisation, die Führungskräfte und Mitarbeitende wirksam unterstützt.
Management Sparring
Ein vertraulicher Sparringspartner, wenn eine Personalentscheidung schwerfällt.
Personelle und organisatorische Entscheidungen sind nicht immer eindeutig. Besonders auf Geschäftsführungs und Führungsebene fehlt häufig ein neutraler Gesprächspartner, mit dem Situationen offen eingeordnet und Handlungsoptionen ohne interne Interessen diskutiert werden können. Als Sparringspartner unterstütze ich Geschäftsführer und Führungskräfte bei anspruchsvollen Personal-, Führungs- und Organisationsfragen. Dabei geht es nicht darum, Entscheidungen abzunehmen. Ich helfe, Situationen zu strukturieren, Perspektiven zu erweitern, Risiken sichtbar zu machen und mögliche Vorgehensweisen kritisch zu prüfen. Das kann eine schwierige Führungssituation ebenso betreffen wie Veränderungen im Management, Konflikte, personelle Entscheidungen, Reorganisationen oder die Frage, wie ein sensibles Thema kommunikativ und organisatorisch umgesetzt werden sollte. Die Zusammenarbeit ist vertraulich, klar und lösungsorientiert. Ziel ist, aus komplexen Situationen wieder konkrete Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit entstehen zu lassen.
